3月10日(周一)上午，騰訊與京東聯合宣布，騰訊戰略入股京東15%，成為京東的一個重要股東。

　　此案的一個重要看點，是騰訊又一次放棄成為擁有控制權的大股東。果不其然，京東創始人劉強東強調要獨立發展京東，而騰訊表示完全支持。

　　盤點過去幾年，類似的案例，騰訊成為非控股股東的，已經有四起。分別是2011年入股金山軟件和金山網絡、去年入股搜狗、今年入股大眾點評和京東。

　　三年多下來，騰訊作為股東的表現可圈可點，傅盛、王小川、張濤對騰訊都很滿意，相信未來劉強東也是。騰訊絕對尊重參股對象的獨立性，同時愿意無私地給予幫助。在搜狗的案例中，騰訊給出的嫁妝也是信守承諾，相信在京東的例子中，騰訊也會把QQ商城，拍拍及其他答應的資產很好地交給京東。

　　騰訊的這種信用和姿態，對其入股別家公司也是一個重要的考慮因素。相信這次京東的劉強東在與騰訊合作中也充分考慮了這點。

　　據分析，騰訊愿意不當大股東，是基于兩個原因：

　　一是對開放戰略的認識與貫徹。騰訊在2011年6月提出開放戰略，當初很多人還是不太信，現在看來，是執行很到位的。在騰訊之后，很多公司也講生態鏈，應當說，騰訊是執行最好的。

　　《失控》作者凱文凱利(KK)說，企業會死，生態不死。騰訊看來充分認識到生態的重要性，不遺余力地搭建。

　　在移動互聯網時代，騰訊利用微信，QQ，公眾平臺搭起一個平臺，同時發現要把平臺做起來，必須要與合作伙伴一起做。騰訊認識到，無論是自己內部的部門，還是外面的第三方，還是參股的對象，都要一視同仁，誰能做的好，誰就可以來。

　　騰訊的移動互聯網生態圈處于基礎平臺已經初步建成，還需要大量伙伴的時候，參股是獲得伙伴的一個捷徑。

　　入股大眾點評和京東就是這種情況。實物電商和服務電商，如果靠自己做，難度很大，還不如與合作伙伴一起做。

　　二是騰訊認識到自己能力有限，不是樣樣事情都做的好。很多人說騰訊什么都做，確實騰訊做的業務很多，但這么多年下來，騰訊也已經發現，自己不是什么業務都做的好。比如，在搜索領域，做搜搜多年，但一直不是市場的第一，第二名。做電商多年，也不是第一第二名。

　　在這種情況下，把組織架構變革與對外開放結合，做減法，做精品，就成了一條非常聰明的策略，這也需要顛覆自己的勇氣。

　　很多大公司拼命收購，收購過來后，在外面好好的公司大部分就死了。而騰訊能夠反過來，把一些不是太強的業務與人合作，讓外面的公司獨立來做，反而是一條明智的路。

　　騰訊不當大股東的四個投資案例

　　2011年7月6日，騰訊與金山軟件戰略合作，入股金山軟件15.68%股權，同時，騰訊戰略投資金山子公司金山網絡。

　　2013年9月16日，騰訊以4.48億美元入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。此外，騰訊將旗下搜搜等相關團隊以及騰訊自身的一些流量資源轉給了搜狗。

　　2014年2月19日，騰訊入股大眾點評，占股20% 。

　　2014年3月10日，騰訊入股京東，持有15%股份，同時把QQ網購、拍拍、配送團隊等資產并入京東。
　　（DoNews）

　　專題報道：騰訊投資京東 電商業向兩強爭霸過渡